有時候，很多企業家都有著天馬行空的想法和創意，但卻苦于無法實現。每當這個時候，大部分人會說是因為公司執行力差，再說下去就是員工能力和態度有問題。

其實，執行力差是一種現象，而管理不善才是本質。我們經常會發現，外企的執行力幾乎都很強，這是為什么？究其原因，在于其擁有能提高執行力的管理機制，這才是本質！

執行力差的5大原因

燈火妹總結了一下，執行力差主要有5個原因。

1. 員工不知道干什么

有些公司沒有明確的、能夠落實的戰略規劃，也沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令，導致不知道到底該做什么。

還有一些公司，存在政策經常變，策略反復改等問題，再加上信息溝通不暢，員工們表示很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

這就致使員工的工作重心與公司脫節，重要的工作自然不能完成。

2. 不知道怎么干

外企的員工入職后一般都要經過嚴格的培訓，國內企業則不然，要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道。

其實，在很多公司，員工不知道怎么干的根本原因，是中高層*自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，是真正執行的底層不會干，有苦也說不出。

3. 干起來不順暢

士兵在前線打仗，后勤供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響，甚至還會自我放棄。

公司也是如此，員工從信心滿滿到熱情被消耗，慢慢的就會變得不主動做事了。

4. 干好了沒好處

在古代，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。這導致的直接結果就是士氣大振，*城破。

公司也是這樣，當眼前的好處看不到時，自然就沒有太大的興致去做。

5. 干不好沒壞處

燈火妹還是以古代攻城為例，一般軍隊都有一個“當逃兵立斬”的規定，這是為什么？就是怕一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。

在公司，如果工作崗位沒有對應的硬性指標來考核，就會導致做好做壞一個樣，員工自然不上心。

執行力差5大解決方法

清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到16個字，“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。

1. 目標明確

目標明確就是要落實指標，尤其像銷售崗位。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，也是銷售管理中重要的事。

2. 方法可行

岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。

執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。對于執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多不是靠熱情，而是靠方法。

3. 流程合理

在大多數企業里，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理，主要的表現就是外行管內行、責權利不對等。

4. 激勵到位

所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。

力度到位是說要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。

描述到位是要簡潔易懂，能夠形象化。

兌現到位就是公司說的話一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響人員的年度獎金。

5. 考核有效

考核有效要做到三點：考核要真正發揮導向作用，避免人為因素干擾，處罰措施要嚴格執行不能估息。

當你真正能做好企業管理的時候，下屬自然會跟隨著你的腳步一起成長。等到你發現，你手下的員工做事和你的風格越來越相似的時候，那企業管理這堂課，你就可以成功畢業了。